勇于实践，培养开阔的视野，把握人生的机会

怎么回事啊楼主，你把几个帖子合并了？我们的回帖都没了，55555.。。。。

    每个人都有每个人的特点，每个人的成功模式不可能完全一样，也不能强迫完全模仿，有的可做管理高层者，有的可做顶尖学者、有的可入政坛------
    每个人的特点不一样，每个人的追求不一样，各有各的精彩！
    但我们或许能从唐骏的微软经历中汲取一点有用的东西哦！

故事5---劳丽的启示
       1997年，时任微软WindowsNT开发部门高级经理的唐骏抓住了另一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。
       微软公司大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心中留下了深刻的印象。
       劳丽曾经是唐骏的上司，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每逢节日及生日，唐骏都给予她祝福，即使在劳丽因为微软内部政治斗争中跌落部门经理后，仍然坚持送去祝福。当这位经理最后又升任了高级副总监后，微软要设置这个技术中心总经理的时候，他得到了这位经理的推荐，为唐骏带来了改变一生的机会。
       1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上提出要在中国建立微软技术中心的计划。利用会议的休息间隙，劳丽给唐骏打了一个电话：“骏，……你对此是否感兴趣？”唐骏毫不犹豫地迅速回复她：“我非常感兴趣！”
       随后，劳丽向管理层建议：“我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够能力担负此重任……”
       就这样，唐骏凭借自己的技术优势、管理优势、人脉优势，最终获得了回中国发展的机会。这一次，唐骏拿到的是500万美元的启动资金，任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。

    如果没有劳丽的提议，会有唐骏的微软中国区总裁的经历？如果没有他在每个节日、生日送去的真心祝福，会有劳丽的提议吗？
    “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断的实践，这是一个潜移默化的过程。”
    提到如何做好人脉关系，学生们都感到头痛，但是搞好人脉、社会关系是很多其他学校学生的共识了。某网站网上做了个调查：学习专业知识和积累人脉关系、培养社会交际能力哪个更重要？结果选择积累人脉关系的有183人，占41.22%，选择培养社会交际能力的有220人，占49.55%，只有占9.23%（41人）选择学习专业知识。这不能不说明一个问题！
   我不赞成在大学里交际至上，但更不赞成学习唯一！
    有人质疑唐骏，技术出身，怎么还能擅长销售和管理？唐骏坦承，自己并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。


唐骏谈“作秀”
    微软时期的唐骏曾经说，职场成功之道无它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀，企业需要像人生一样经营。”
    会讲故事的孩子有奶吃------唐骏把自己和总部的顺畅沟通解释为“会讲故事”，曾经在鲍尔默手下工作5年的经历使唐骏深知微软到底需要什么——中国已经是全球第二大PC市场，其稳定的经济政策和发展潜力自然是微软未来业务增长的重要基地。虽然当时微软中国的业绩在全球业务中远低于5％，但中国必将承担起更重的销售目标。
    会作秀也是一种技能------在老板面前作秀，在员工面前作秀，唐骏用这样的方法游走在东西方文化之间。
    在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。
    会做人、会做事、会作秀，是升迁的捷径------当今社会，作秀无异是个贬义词，在这个全民作秀的时代，一个平庸到不能再平庸，草根到不能再草根的人，只要肯作秀，只要脸皮足够厚，不理会传统的道德评判，就可以一秀成名。所以人人想作秀，但是又没有胆量直面承认这个词汇。
    唐骏却面对媒体，语重心长地说：会做人，会做事，会作秀是升迁的捷径。一个立志要做中国职业经理人的标杆，事实上也已被众人奉为标杆的“打工皇帝”，居然面不改色地说出这番话来，是不是会让每一个“正直”的人产生毁灭性的绝望？
    但是唐骏说，我说的作秀，应该加上引号。更确切地说，应该是包装。词汇的变换，事实意义会有何不同？
       1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏自恃在日本留学五年的根基，一直用日语与微软日本区总裁交流。
       “那日本人就特别高兴，不停地跟我说。盖茨坐在一边，就特吃惊，JUNTANG不像一个日本名字啊。”
       唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。并且，知道他曾开发过卡拉OK积分系统时，盖茨更惊讶了，说“难道你还有音乐方面的天赋？”
       唐骏开始“耍贫”了，“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨一笑：“我告诉你，你这是在夸自己呢，不是夸公司。”
“在微软，大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子就给盖茨留下了深刻的印象。”这就是唐骏在微软的第一场成功“秀”。
       担任微软中国总裁之后，唐骏曾带比尔?盖茨到信产部访问，一位领导对盖茨说：“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气，如果你们不要，我们信产部坚决要！”
“唐，你是不是事先和这些高官说好，让他们在我面前夸奖你？”盖茨非常迷惑。
“呵呵，比尔，我要是能说通他们，足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。

     唐骏说，所谓作秀，其实就是一种情商，也就是在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话。情商的基础是真实真诚，不是圆滑与八面玲珑，不是失去原则。
    在精英云集的职场中，21世纪最匮乏的并不是高智慧的人才，最匮乏的是具有足够的情商，能解决接踵而至的难题的人。
     唐骏不仅能在老板面前作秀，他也能在员工面前作秀。每次公司举办晚会，他总有一首保留曲目——《爱如潮水》；他还有自己的钢琴教师，还会吹萨克斯。“有次晚会上，我第一次表演萨克斯，所有员工都惊呆了，因为没人知道我除了会唱歌、跳舞、打篮球之外，还会吹萨克斯!”。

故事3：56封鸡毛信
       唐骏在美国期间，做过跨国“穴头”。他开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，中国的大腕儿姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。小公司也会遭遇大麻烦。一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然说：“Sorry，他们被拒签了。”这下把唐骏急坏了，所有的票都卖出去了，所有的场地费也都交出去了，如果艺术家不能来，要赔20万美元！这足以让唐骏倾家荡产。
       只有靠自己想办法。“谁在主导美国，是政治家，但下一任总统谁来当，则由选民决定。”不管三七二十一，他给56位参众两院的议员，每人写了一封措辞严厉的信，内容都一样：“我是你的选民，我特别关心你们的施政纲领，你们施政纲领中很重要的一点就是重视对下一代的教育，因为你们觉得下一代是美国的未来，这也是我投票选你们的一个重要原因。这次我邀请了很多中国艺术家，但他们的签证签不下来，钱的损失对我来说不是问题，可是我接到很多小孩子的电话，他们问我：‘为什么这些艺术家不能来美国，美国不是很民主吗？’我真的找不出理由来回答他们，我又不想找理由来骗他们，你们作为参（众）议员，请给我一个解释好不好？为什么中美文化交流这样好的事会首先遭到美国政府的阻挠，希望你们尽快给我答复……”
       唐骏知道，重要的不是信，而是他恰好击中了美国政治家的软肋，他们都害怕唐骏把信交给竞争对手。“你是民主党，那我就交给共和党，下一次选举的时候，他们会抨击你，你们是怎么对待下一代的教育的？我不是代表一个人说话，我是代表这么多加州儿童来说话。”一时间有六七个人给唐骏回信，有的议员向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前，唐骏拿到了签证，也得到一个启示：“美国律师没有做成的事情，而自己一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所”！这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。
       4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。

     通过这件事，唐骏深刻理解了中国人、美国人和日本人做事的三种风格：遇到这样的困难，中国人第一个想到的办法是，能不能疏通关系，找找什么亲戚、朋友是移民局的。日本人可能会教你再坚持不懈地给移民局发几封信，反复声明演出的重要意义——但这样肯定行不通，因为美国人绝对不会轻易否定他已经做出的决定。美国人的处理方式则是另辟蹊径，寻找不同的思路。唐骏懂得要看谁在主导着美国，是政治家们，但是下一任总统谁来当，最终由选民来决定。唐骏以一个选民的身份来和他进行交涉，政府必然会非常认真严肃地来帮助他处理这件事情。
     这次经历令唐骏变得“狡猾”起来。“做什么事情我会先看我是在哪里，我没有只用一个国家的思维方式来做事，既没有完全按照中国人的，也没有完全按照日本人的，也没有按照美国人，现在这三种思维已经融合变成我自己的东西了，我知道什么时候需要依靠勤奋和努力，什么时候需要通过走关系的方式，更重要的是我知道怎么来利用周围的资源和机会，这显然对我的工作非常有利。”

    人的一生不可能永远一帆风顺！实际上常常会有意想不到的变故、挫折。即将踏上社会的学生面临人生真正意义上的拼搏、考验。面对可能出现的变故/挫折该怎样面对？从唐骏的56封鸡毛信或许能得到一些启示。


故事4-----在微软的差异化竞争
       唐骏在微软是从一个技术人员做起，他在进入微软五个月后发现开发模式上的错误，Windows英文版本开发出来后，需要过八个月左右中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是相当于一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。
       唐骏把自己的意见反映给自己的直接上司，但上司没有回应，后来在测试成功之后，唐骏直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说：“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他：第一，我认为我在为微软做一件好事;第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。” 比尔·盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样，唐骏和微软同时获得了机会——从此以后，微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布零时差，获得了巨大的利润，三百人的翻译团队压缩整合成数十人；唐骏则得到了重视和提升，在进入微软一后快速升迁为开发经理，薪酬也水涨船高。

    唐骏进入微软以后，论技术水平他说自己在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，若在技术上与别人竞争，过二十年三十年也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。想应该避开和他人正面竞争，走差异化竞争路线。唐骏说：“我改变的是微软几十年的开发模式。在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。这就是我要讲的差异化竞争。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。