倾听机器的哭泣声

                        ---读《干法》有感

   《干法》细细品读，企业管理上会有很多收获。尤其让我好奇的是，书中针对如何抓好企业综合现场治理，也有着一定的指导意义。

    在生产现场，听到机器发出的异音，稻盛和夫会毫不客气对现场的生产负责人提出批评：没有听见机器在哭泣吗？机器有故障，往往是先发出异音，但由于机械的运转可能与之前一样，所以问题往往会被忽略。

    稻盛和夫强调这种细腻的“敏锐度”在工作中必不可少的，由于敏锐度太差、反应迟钝，即使设备已经向管理者提醒发生了问题，提示解决方法，可是因为敏锐度的差异，导致无人关注，就会错过发现问题的最佳方法和时机。

用谦虚的目光，带着爱意，迈开双腿走进生产现场，对机器设备进行仔细的观察，如果你真的静下心来仔细倾听，就能听到机器的“哭泣声”。设备的问题和机器的故障会自觉呈现出来，你可以听到机器的提示：“这样做，看怎样？”他们会帮助你找到问题的线索，用心倾听机器的声音，仔细观察细节，就能明白问题和差错的原因所在。

    公司在现场检查时，曾经问车间员工，你认为你们现场6S管理达到了什么水平，1-10分，你能给你们车间打多少分？当时现场的员工没有底气地小声说，我们处在3-4级吧，也就是整理、整顿、清洁、清扫的级别，可以看出，我们在安全和素养方面，还没有达到先进企业的水平，与公司的要求还有一定的差距。

   很多人对6S管理的理解就是打扫卫生，这是对6S管理理解的误区。在稻盛和夫看来，即使是物品摆放这么细小的事情，也要给人一种整齐协调的感觉，其实这更是一种安全的前提。试想在生产现场，如果现场管理凌乱，生产工具不规范摆放，胡乱堆置，势必导致安全隐患的发生。只有具备细腻的敏锐度，发现不协调、不规范的情况，才能迅速采取对策，把事故扼杀在萌芽阶段。

    如果我们对生产设备，完全当做自己的孩子，满怀爱意，细心观察时，必然就会获得如何解决问题的启示。如果把公司当作自己的家园，像收拾自己家花园一样打理车间，6S管理会也会开始新的起飞。因为向工作倾注爱情，它一定会倾注更多的爱回赠给你。让我们一起倾听机器设备发出的“窃窃私语”，找到解决问题的良药，让公司管理水平再上一个新台阶。

秋枫 发表于 2021-6-18 11:16
能静下心来读读书，不容易。

在当前有很多人浮躁心态下，放下手机，捧起书本，读好书，多读书

能静下心来读读书，不容易。

大路 发表于 2021-5-20 21:05
活法。心法。干法。稻盛和夫是日本著名的企业家，被誉为日本的“经营之神”。
他白手起家，27岁时创办了 ...

是的，这几本书全部都在案头在看，关键他不仅是经营者，也是一个思想者，一个哲学家，喜欢他的价值观

活法。心法。干法。稻盛和夫是日本著名的企业家，被誉为日本的“经营之神”。
他白手起家，27岁时创办了京都陶瓷，52岁的时候，创办了名叫“第二电信”的公司，在他多年的苦心经营下，这两家公司最终都成了世界500强。

劳动的确是治百病的良药

蒲松龄 发表于 2021-5-14 03:27
应该是集的太厚，发不出来了

厚德载物，一飞冲天

新月玲珑 发表于 2021-5-13 23:18
你是厚积薄发

应该是集的太厚，发不出来了

蒲松龄 发表于 2021-5-13 09:15
我也看了些书，总不能静下心来写点东西，确实需要向您学习。

你是厚积薄发

浮云游子 发表于 2021-5-13 16:40
这也是工匠精神

精耕细作，我会给自己增加任务